白手起家创业是艰辛的，他的创业之路同样布满坎坷，他从最底层的农民蜕变成海南最大的西瓜“大王”。在发展经济，脱贫致富的道路上，他敢想、敢干、敢拼，只要认准的事，不管有多少困难，必做到排除万难，不达目的不罢休。这位人们口中的“瓜王”就是琼海官塘泰来西瓜农民专业合作社的理事长———洪尊才。

　　创业路上饱经辛酸

　　1984年，刚满16岁的洪尊才初中毕业后，就在家乡琼海市潭门镇官塘村跟父亲边养鱼边种瓜。当时他与父亲两人承包了4亩地，由于不熟悉土质、气候等原因，当年种的瓜个头小，口味不好，损失惨重。

　　后在和当地老师傅接触的短短几个月时间里，洪尊才细心观察，认真留意瓜农种瓜的每一个环节，从播种到育秧再到田间管理，逐渐掌握了种瓜技术。1986年，洪尊才承包的10多亩地，种植的西瓜取得了丰收。当年由他种植的25吨西瓜销往东北赚了上万元，同时，也结束了琼海西瓜无出岛的历史，开创了官塘西瓜人的岛外营销的新局面。

　　从那时起，他放手大胆往前走，西瓜的种植面积逐年扩展，到1992年，年种植面积已达200亩，年产量约600吨。1995年，他带动官塘村5户农民加入西瓜产业的队伍，种植面积增长迅速，三年时间，种植面积扩大近10倍，达到2000亩；年产量也达到了7000吨。

　　痛定思痛寻找出路

　　1996年9月下旬，因第18号热带风暴的影响，造成西瓜滞销，面对这样的境况，他欲哭无泪。“创业的失败，让我在经济和心理上都遭受了前所未有的沉重打击。”洪尊才回忆说。

　　资金严重短缺，市场信息不准，情况糟糕到了极点。他在干与不干的矛盾中挣扎。这时，父亲的话给了他最大的安慰和鼓励。

　　洪尊才说，经历过失败，也是一种成功。他忍着痛苦，扛着压力，在迷雾中努力探索着出路。他静下心来，对每一次失败的教训都做了深思熟虑的总结：思想准备不充分、市场定位不准、把握力、种植经验、应变能力不足，都是导致失败的重要因素。

　　几年后，洪尊才决定改变种植思路。他经常到各大农业种植基地参观，学习各地成功经验。他重新调整了思路，积极了解和掌握市场信息，生产国内市场适销对路的产品，并主动与农技员取得联系，虚心求学，争取进一步的技术支持。没多久，他种植的西瓜就远近闻名。西瓜卖了好价钱，家庭生活环境和条件也发生了翻天覆地的变化。

　　低温寡照影响生产

　　省农业气象专家介绍，低温寡照天气给海南的农业生产带来了不利影响。

　　统计数据显示，去年12月至今年2月，海南全省日照时数为132至368小时，大部分地区偏少120到210小时。连续阴天持续时间最长的时段出现在去年12月底至今年1月中旬中期，期间儋州市持续无日照日数最长，达15天。1月份，东方、保亭、三亚等地日照时数分别创当地历史同期最低值，其余大多为历史次低值或第三低值。

　　洪尊才说表示，西瓜成熟后，接踵而至的是越南、缅甸西瓜对我省乐东、陵水、三亚、万宁等地的冲击，由于越南等地受人工费低、土地成本低，成熟时间与我省基本相当，恰好冲击了我省西瓜市场，一度导致陵水等地西瓜无人问津，销售受挫。

　　“种植西瓜也是有风险的。”洪尊才称，今年我省除早上市的东方和后成熟的文昌瓜农丰收赚钱外，其他地方的瓜农都以失败收场。

　　投资低同样有风险

　　规模不同，种植的西瓜收入自然也不相同。洪尊才分析说，不推崇农民单独承包几亩地来种植西瓜，因缺乏技术力量，会造成西瓜病虫害以及减产，一般种植西瓜亩数最少在20-30亩之间。首先，有一定规模的西瓜种植地才能够组织专业技术人员，传授西瓜种植销售技术、技巧，解决种植技术难题；其次，根据市场需求情况，落实种植计划，指导瓜农按计划组织生产；再次，是培育组建西瓜合作社，“合作社+农户”的模式进行产业运作，通过统一种植地块、统一品种、统一肥料、统一农药、统一种植技术、统一品牌包装进行销售，提升西瓜档次及知名度，打造海南西瓜品牌。

　　洪尊才提醒广大创业者，投资金额低也并不意味着风险小，有时候可能更是蕴涵着风险。（记者 李银）